Tiền tệ
Tiền tệ
AMD | ֏
AUD | AU$
AZN | ₼
BGN | лв
BRL | R$
BYN | Br
CAD | $
CHF | ₣
CNY | ¥
CZK | Kč
DKK | kr
EUR | €
GBP | £
HKD | HK$
HUF | Ft
INR | ₨
JPY | ¥
KGS | ⊆
KRW | ₩
KZT | ₸
MDL | MDL
NOK | kr
PLN | zł
RON | lei
RUB | ₽
SEK | kr
SGD | S$
TJS | смн.
TMT | TMT
TRY | ₺
UAH | ₴
USD | $
UZS | сўм
ZAR | R
{$langtitle}Tiếng Việt
Русский Русский
English English
Deutsch Deutsch
Français Français
Español Español
Italiano Italiano
Português Português
Türkçe Türkçe
汉语 汉语
हिन हिन
Để vào
Yêu thích
Cái rổ
Cái rổ

Nước đá mài: lịch sử xuất khẩu thành công

Ngày 2 tháng 8 năm 2018
Nước đá mài: lịch sử xuất khẩu thành công

    - Công ty được thành lập như thế nào?

    - Ý tưởng tìm thấy một công ty đã đến với tôi trong một chuyến đi của tôi. Tôi đã gặp một doanh nhân tham gia vào thương mại. Chúng tôi đã nói về triển vọng phát triển kinh doanh và ông đã đề cập đến chủ đề xuất khẩu. Điều này đã trở thành một kích hoạt. Tôi bắt đầu nghiên cứu hướng này và đi đến kết luận rằng ngành công nghiệp thực phẩm là một trong những nước cạnh tranh nhất, và các nước châu Á đại diện cho, mặc dù thị trường khó khăn nhưng rất hứa hẹn. Và trong hơn hai năm, công ty "Greenhill" đã làm việc trong lĩnh vực xuất khẩu các sản phẩm tự nhiên và chất lượng cao từ Nga.

    - Điều gì làm bạn thấy là những lợi thế chính của công ty trên thị trường?

    - Công ty "Greenhill" rất linh hoạt. Chúng tôi không bao giờ từ bỏ việc kinh doanh bắt đầu một nửa để chiến thắng và luôn luôn biết làm thế nào để tìm một thỏa hiệp với các đối tác. Chúng tôi cũng mở cửa cho tất cả mọi thứ mới, tham gia vào tất cả các sự kiện quan trọng và các chương trình đào tạo, không ngừng mở rộng cơ sở tri thức của chúng tôi. Đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những động lực chính

    - Công ty có xuất khẩu không? Với những rào cản phải đối mặt?

    - Sản phẩm đầu tiên mà chúng tôi bước vào thị trường nước ngoài là nước khoáng silic "SiENERGY". Do yếu tố hoạt tính sinh học của silicon ở người, khả năng miễn dịch cải thiện và quá trình lão hóa chậm lại. Đây thực sự là "nước sinh hoạt", bị mất trong các khu rừng di tích của vùng Ulyanovsk.

    Trong 2 năm, chúng tôi đã làm việc để đưa sản phẩm đến thị trường Trung Quốc. Ngoài ra còn có đào tạo tại Trung tâm Xuất khẩu Nga, và nhiều sự kiện, bao gồm triển lãm SIAL lớn nhất châu Á và Moscow Prodexpo.

    Theo kết quả của Tuần lễ Gastro của Nga tại Thượng Hải, chúng tôi đã tìm thấy một đối tác Trung Quốc và sau một năm đàm phán đã ký một hợp đồng. Tuy nhiên, đây không phải là trận chung kết, mà là sự tiếp tục của quá trình đàm phán.

    Nó không phải là dễ dàng để làm việc với các đối tác Trung Quốc: họ có một cái nhìn hoàn toàn khác nhau của thế giới, quá trình soạn thảo tài liệu, sắc thái khác nhau - bạn cần phải xem xét tất cả mọi thứ! Ngoài ra, không phải tất cả các nhà lãnh đạo của các công ty Trung Quốc đã sẵn sàng đàm phán với người phụ nữ đạo diễn, như ở Trung Quốc ở một số nơi nền tảng gia trưởng truyền thống vẫn còn rất mạnh. Vì vậy, tôi tích cực tranh thủ phó của tôi để các cuộc đàm phán.

    Vào tháng 10 năm 2017, những nỗ lực của chúng tôi đã được trao vương miện thành công và lô hàng đầu tiên của SiENERGY cho xuất khẩu đã diễn ra.

    - Mục tiêu của công ty trong năm tới là gì?

    - Hôm nay công ty chúng tôi có một giỏ thực phẩm, bao gồm sô cô la, mật ong, dầu hướng dương, đồ uống có cồn và không cồn. Chúng tôi sẽ không dừng lại ở đó và dự định trở thành một trong những nhà cung cấp thực phẩm lớn nhất ở Trung Quốc và các nước khác trong khu vực trong vòng 5 năm tới. Năm nay, mục tiêu của chúng tôi là vào thị trường Hàn Quốc.

    Chúng tôi sẵn sàng chia sẻ kiến ​​thức của mình và trở thành hướng dẫn cho các nhà sản xuất thực phẩm và đồ uống của Nga ở châu Á.

    - Có khó khăn để trở thành một người phụ nữ trong kinh doanh? Bạn đã gặp phải những rào cản nào?

    - Khi bạn nhận được một ổ đĩa thực sự và có được sức mạnh trong công việc yêu thích của bạn, và gia đình của bạn hỗ trợ bạn, sau đó nó không phải là khó khăn như vậy là một người phụ nữ trong kinh doanh. Tôi cố gắng luôn chú ý đến chồng và con tôi, mặc dù, tất nhiên, cũng có những nhiệm vụ rất cấp thiết, nhưng chúng được giải quyết. Như tôi đã nói trước đây, không phải tất cả các đối tác Trung Quốc đã sẵn sàng đàm phán trên một nền tảng bình đẳng với người phụ nữ lãnh đạo. Trong tình huống này nó không chỉ là tâm lý: tôi đã rất lo lắng. Sau đó, chúng tôi với lệnh bắt đầu chơi các biến thể khác nhau về sự phát triển của các sự kiện tại các cuộc đàm phán và để đào tạo, để nói, trên mèo. Tôi có thể nói rằng nó thực sự hữu ích. Tôi cảm thấy tự tin vào bản thân mình, và trong các nhân viên của tôi, và kết quả là, hợp đồng đã được ký kết.